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常德紡機召開精益管理項目啟動大會
廢舊二手大地彩票開獎直播網網2020-11-18 15:09:10常德紡機

  11月5日,常德紡機隆重召開精益管理項目啟動大會,正式拉開了全面推行精益管理項目實施的序幕。經緯紡機企業管理部部長張福田、愛波瑞公司項目經理朱鉅鑌、王靖及項目組組長戴俊峰共同參加啟動大會。公司中層以上管理人員和精益生產項目負責人、各實施組成員代表參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理張燁主持。

  精益管理的全面實施,旨在以提高公司發展質量和效益為中心,梳理精益理念,培育精益思維,實踐精益方法,緊盯提質增效,精準對標,實現追趕超越目標,持續提升公司的綜合管理水平,助力實現公司高質量高效益發展。

  在啟動大會上,精益管理項目推進工作組副組長李白文、項目實施組組長代表朱志芬分別就公司精益架構、精益目標、精益原則做了介紹,明確了精益生產一期項目的推進思路並提出了具體要求,表達了將通過精益生產的推行和專業團隊的輔導,以精益的思想重新審視自己,不斷追求精益求精和持續改善的決心。

  公司總經理、黨委書記陳鵬在會上指出,精益管理是廣泛認可的管理方式,是推進公司管理上台階的長期載體,是切實提高公司運營質量和公司效益的有效媒介,更是企業持續發展的必然之路。他強調,公司上下一定要明確目標,以科學的手段和方法解決問題,以結果為導向,統一思想,積極進取,為企業蓬勃發展的春天奠定堅實基礎。

  經緯紡機企業管理部部長張福田就常德紡機開展精益管理提出具體要求,並希望在專業公司指導下,勇于打破常規,敢于自我變革,深刻認識精益管理在推動轉方式調結構中的戰略意義,創新思路,多措並舉,實現“打造一流紡機企業”的戰略目標。

  改善是無限的,原則是固定的。在啟動大會上,全體人員共同誦讀了《精益改善十大原則》,共同表達了“全力以赴抓落實,努力改善做標桿”的決心。

  精益改善十大原則

  1、打破固有觀念;

  2、尋找可行的方法;

  3、不要分辨,要否定現狀;

  4、不要力求完美,50分也好,立即實施;

  5、錯了馬上改善;

  6、先從不花錢的改善做起;

  7、窮則變,變則通;

  8、追求根源,反復五次為什麼;

  9、十個人的智慧比一個人的智慧高明;

  10、改善是無限的。

  會後,愛波瑞公司的專家對與會人員進行了精益管理知識的普及和精益沙盤的專題培訓。

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